“说出去的话墙上钉的钉 、让流程不再天上飞 、盯死落实抓时效……”这些顺口溜已经成为鸿运国际(中国)乌达化工激励一线管理人员的“宝典” 。

今年以来 ，乌达化工把强化安全管理做法提升变为助力公司安全生产的重要内容 ，倡导研读 、实干之风 ，从严从实强化队伍建设 ，力争以做法转变促进能力提升 。

以研促学 ，提倡制度学习之风

    “我认为《危险化学品企业特殊作业安全规范》规定的周六 、日升级管理 ，不是单纯意义的票证升级 ，而是管理升级 。试想 ，周六 、日大部分管理人员都休息了 ，作业人员浮躁心态肯定会有 ，如果管理人员驻守现场 ，对作业人员来说肯定是个震慑 ，安全才有更多保障 。”每周“雷打不动”的制度研读会上 ，类似的话语总会出现 。

年初 ，乌达化工响应集团的要求 ，大力倡导“以研促学” ，组织分厂级管理人员每周研读一个制度 ，通过课座讨论 、法规讲解 、抽查验证 、学习笔记 、心得体会等活动 ，将制度学习贯穿运用于工作实践 ，并成为新常态 、新风尚；要求这些管理人员将研读结果“传帮带”下去 ，让更多的基层班组长学习 、掌握 、运用制度 ，并在学习过程中结合工作 ，在工作过程中领悟学习 ，掀起制度学习的热潮 ，让研读养成习惯 。

干字当头 ，提倡求真务实之风

    “整改怎么样了 ，什么时候完成？”

    “流程已走……”

     上述对话是典型的“躺平式”管理 。今年 ，乌达化工大力整治“躺平”管理 ，推行“死盯工作法” ，要求管理人员每天下现场 、走基层 、盯措施 、变作风 、刨根问底——

    “已走流程？好 ，流程现在到谁的手里了 、联系过几回 、催过几回？整改的材料什么型号 、什么材质 、有没有货 、具体什么时候安装 、谁来负责 、安装时的措施需要落实什么？都落实了吗 ！”一连串“提问” ，让“躺平者”无所遁形 ，让流程不再“天上飞” 。

      踏踏实实干实事 ，把本职工作高质量 、高标准完成是最好的工作方法 。乌达化工要求各级管理人员注重实效 、控制时效 、不搞花架子 ，谁负责 、谁安排 、谁跟踪 、谁落实 ，死盯每一个环节 、每一个人 ，以整顿不良工作行为和现象作为工作建设的主抓点 ，严格贯彻求真务实的精神 ，为基层安全生产做好服务工作 。

      风正时济自当扬帆破浪 ，任重道远还需策马扬鞭 。安全生产是发展之基 、企业之本 ，乌达化工将进一步明确工作目标与工作职责 ，继续把求真务实 、优创增效融入到安全生产工作中 ，推动形成人盯人 、事盯事 ，齐心协力抓安全 、保生产的生动局面 。