绩效考核作为绩效管理工作的重要抓手 ，是实现公司年度目标和战略发展的重要监测工具 。随着集团年度计划及供销中心年度计划的确定 ，鸿运国际(中国)供销中心进行了内部年度绩效指标“配方”的新升级 。本着固基础 、强内控 、重经营 、找突破 、挖效益 、促成长的宗旨 ，2023年考核指标的修订主要围绕“监督过程保障 、加强内控考核 、深化渠道建设 、强化经营意识 、激励创新增效 、促进人才成长”六个方面进行调整优化 。

强化过程监督 ，保障生产基础需求

在百分制考核模块之外 ，设立监测项 ，对于库存 、质量等日常关注且相对稳定的保障性考核指标进行监测考核 。通过每日统计关注 、过程异常预警 、阶段性异常考核等手段 ，重点强化过程监督的环节 ，及时预警反馈 ，督促对应部门及时响应调整 ，提升保障性工作的完成质量 。

加大内控考核力度 ，落实三级内控管理

内控管理作为风险控制的直接抓手 ，也是业务开展和正常运行的基础 ，随着供销中心三级内控体系的建立与完善 ，供销中心加大对内控管理的重视和控制力度 ，提升考核比重至15% ，旨在加强全员风险意识和内控意识 ，提高内控管理水平 ，保证业务合规开展 。

重点攻克提升 ，突破瓶颈渠道

随着公司业务的发展 ，目前采销业务及运输业务已形成一定成熟的渠道 ，然而面对市场环境的波动 ，一方面 ，供应商及承运商渠道仍有深入开发和突破单一来源的必要性；另一方面 ，销售客户的渠道也存在渠道开发和优化的空间 。基于业务需要和前后台分离后的业务规划 ，供销中心新版考核指标增设渠道建设类目 ，督促业务部门深入市场并加大渠道开发力度 ，强化渠道建设工作 ，提升我司核心竞争力 。

重视经济性指标 ，保证经营效益

经济性指标是经营结果的重要体现 ，能够直接反映经济效益的水平情况 。新版绩效考核中仍将经济性相关指标作为关键指标 ，保留包括采消经济性 、产销经济性的基础经济指标 ，另外在原有对标管理的基础上增加了部分原材料 、产成品和运输线路的同行或网站对标指标 。督促业务部门从生产节奏和市场节奏两方面保障经营 ，使经营节奏符合生产节奏的同时 ，也符合市场水平 ，保证经营效益 。

顺应高质量发展 ，发挥主观能动性

为顺应外部经营环境的变化以及企业经营管理提升的需要 ，供销中心新版绩效考核在百分制考核模块之外 ，预留加分空间 ，发挥绩效激励作用 。通过加分制考核 ，鼓励各部门根据现有业务发挥主观能动性 ，一方面积极完成年度创新增效计划 ，另一方面在过程中主动发现问题 ，提出其他创新增效或管理提升新举措 ，实现效益或管理的更进一步 ，为公司高质量发展增添动力 。

注重培训管理 ，促进人才成长

在当前公司快速发展的阶段 ，基于公司对于人才质量和成长均提出更高需求的情况下 ，供销中心在对业务指标全面调整的同时 ，对人力资源指标也进行了细化和优化 。新版绩效考核更注重各层级培训管理工作的完成情况和组织建设情况 ，督促各部门更新 、完善 、优化各层级培训管理内容并落实执行 ，着力人才培养 ，促进人才成长和梯队建设 。