“你今天跟着‘化危为安’学习平台答题吗？这可是班组建设的加分项 ！”

“集团公司班组建设又有新要求了 ，分享给你了 ，快看看吧 ！”

“关于班组建设的考核内容完成了吗？”

……

在乌达化工水泥分厂 ，“班组建设”一直都是大家的热门话题 。水泥分厂将“班组建设”与“化危为安”学习平台以及众多的“学习型”“安全型”建设工作相结合 ，通过授予“优秀班组”先进流动红旗的方式 ，激发全体员工创建“优秀班组”的工作热情 。

“上次评比就差了2分 ，太可惜了 ，这个月咱们终于拿到了羡慕已久的流动红旗 ！”烧成装置班长杨纪平举着流动红旗高兴地跟大伙分享着 。

水泥分厂各装置每周都会开展现有班组各项建设内容检查评比 ，并公布周检查结果 ，每月得分最高的班组被评为“优秀班组” ，同时向公司申请授予流动红旗 ，以此激发全体班组员工创建“优秀班组”的积极性 。与此同时 ，分厂还将“优秀班组”创建情况纳入管理人员的年终考核 ，推动大家把班组建设与日常生产工作相结合 ，以优秀班组建设的成果助力安全生产工作提质增效 。

“有了公司颁发的流动红旗 ，我们班组建设工作更有劲儿了 ！”烧成装置长杨春笑着说 ，“现在 ，每天盯紧班组建设的具体内容已经成为我工作中必不可少的一部分 ，如果今天的班组工作没完成 ，就会觉得工作中少了点什么 。我们烧成装置班组的工作内容如果没有完成 ，会给分厂拖后腿 ，我自己也会因为觉得没有别人做得好而感到内疚 。”

“要求各级管理人员加强‘班组建设’创建工作 ，并以‘流动红旗’进行鼓励 ，最终的目的是想让他们通过班组建设 ，探索出适合自己的把班组工作与日常生产工作相结合的路径 。”水泥分厂支部书记 、厂长王乐说道 。

与此同时 ，水泥分厂还把“班组建设”创建工作与党组织的“三会一课”“主题党日活动”紧密结合；将“班组建设”所需要的日常规章制度纳入全员日常学习内容中 ，推动“班组建设”工作提质增效 。

下一步 ，水泥分厂将充分吸纳入党积极分子和优秀青年加入“班组建设”创建管理队伍中 ，为基层班组管理培养优秀的后备力量 。同时 ，也将不断拓宽学习渠道 ，创新班组建设工作方式 ，充分借鉴其他分厂优秀班组建设经验 ，不断推动“班组建设”在基层落地生根 、开花结果 ，为集团的“班组建设”工作健康 、快速 、有序 、长足地发展贡献自己的力量 。