喜庆如“七”而至

美好如“七”而来

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晒党建 、晒成绩

晒出党建工作新气象 、新活力

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触摸党建的温度 ，感受党建的伟力

优秀共产党员

宋晶（蒙西发电）

在蒙西发电综合部的办公室里 ，宋晶正在认真核对着数据 ，她的眼睛紧紧盯住电脑 ，屏幕上的光映在她的眼镜片上 ，胸前的党徽仿佛也在闪闪发光 。

宋晶给人的第一印象就是心细严谨 ，自2007年入职君正以来 ，无论在工作中遇到任何困难 ，她总是选择迎难而上 ，用行动和担当解决问题 。

紧盯变化 ：探索差异背后的原因

宋晶负责蒙西发电每月#1 、2机组 、输煤 、化学各成本中心 、全厂生产成本及月度利润的核算 ，并对成本 、利润变化进行环比 、同比差异分析 ，通过产量 、价格 、单耗 、费用等因素 ，详细分析产生偏差的原因 。

“葛工 ，这个月#1机组的循环泵耗电率为啥比#2机组要高0.06%呢？”宋晶认为 ，数据积累是开展各项分析工作的基础 ，发现并解决微小数据波动背后的问题是成本分析的关键 。为此 ，她完善每日各类生产指标 、参数台账 ，完成基础数据积累 ，并及时 、准确录入数据 ，重点关注数据波动的异常情况 ，及时提醒相关专业 ，共同查找差异产生的原因 。

在日常工作中 ，她习惯多问自己“为什么” 。受原材料单耗影响 ，某一月份的毛利降低了 ，分析发现炉煤单耗环比升高 ，那是什么原因导致的呢？宋晶由此展开了“钻井式”的下探分析 。她通过对毛利影响因素的分析 ，指导生产部室关注实际成本与标准成本的偏差 ，做好各环节成本结构及经济性对比分析 ，进行横向与纵向对比 ，找出差距并逐项分析出成本偏差及生产参数异常波动的原因 ，不断挖掘 ，控制经营偏差 ，提升赢利点 。

及时跟踪 ：确保全年费用控制在合理水平

“张工 ，电气试验室这个月的周费用和滚动费用实际发生金额有偏差 ，这笔1600元的电机维修费到底发生了没有？”

“王工 ，你们部门滚动费用表这个月安全费科目SAP金额对不上啊 ，漏统计了一笔安全阀校验费 。”

在预算费用控制方面 ，宋晶根据蒙西发电的《滚动预算结算分析制度》 ，在年度预算基础上 ，每月滚动跟踪各部室预算费用 、实际费用 、SAP各科目费用的执行情况 ，组织各部室完成预 、实费用差异分析 ，将预算费用按照可控类 、修理费 、材料费 、业务类 、产销量驱动类 、环保支出 、安全相关等进行归类分析 。她以”月”为维度 ，根据预 、实费用完成率细化分析预算费用偏差产生的原因 ，发现异常及时纠偏；以”周”为维度 ，完成各部室日常及机组大修物料消耗 、外委维修 、零星机加工 、外雇车辆 、脱硫脱硝剂费用的统计 、汇总 ，确保全厂费用日清 、周结 、月汇总 ，使全年费用控制在合理水平 。

严格审核 ：强化报表数据质量

“张工 ，鑫盛灰场这车灰渣拉运数据为什么跟西门过磅单上的时间对不上呢？咱们再核对一下 。”

“小李 ，月报表中影响发电量台账 ，我统计的数据比这个数要多 ，你再看一下 。”

宋晶严把数据审核关 ，在报表编制上 ，她及时提出生产日报表 、月报表中的数据偏差 ，保证出口数据真实准确 ，强化了报表数据质量 。

由于每月SAP月结时间紧张 ，每到月初 ，她都要和运行部专工一起加班加点 ，仔细核对灰渣 、电石渣运费 、尿素溶解装卸费 、灰场管理费 、油价联动等费用结算单明细 ，逐项审核 ，确保结算数量 、金额准确无误 。

“踏踏实实做人 ，认认真真做事” ，宋晶是这样想的 ，也是这样做的 。多年以来 ，她对工作有着孜孜不倦地追求和热爱 ，她说 ：“我就是在平凡的工作岗位上 ，做了我应该做的事情 。”