喜庆如“七”而至

美好如“七”而来

火红的七月

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现开启“双晒”宣传活动

晒党建 、晒成绩

晒出党建工作新气象 、新活力

让我们共同

触摸党建的温度 ，感受党建的伟力

优秀共产党员

樊珍（乌达焦化）

如何在工作中保持共产党员的先进性 ，发挥带头作用？如何提升政治理论水平 ，不断提升自身素养？这两个问题曾经萦绕在乌达焦化总经理助理樊珍的心中 。如今 ，这些困惑都已烟消云散 ，樊珍说 ：“我身边的党员用实际行动给了我答案 ，能够成为他们中的一员 ，我感到非常骄傲和自豪 。”

组建“党员先锋队” ，提升检修效率

2016年8月 ，樊珍来到君正并加入到蒙西冶炼团支部大家庭 。在参加主题党日 、组织生活会等活动过程中 ，他对“共产党员”的身份有了更加深刻的认识 ，并通过自己的努力获得了大家的认可 ，于2018年12月当选蒙西冶炼团支部宣传委员 。这给了他极大的鼓舞 ，他变压力为动力 ，积极开展起团支部的各项宣传工作 。

由于产品工艺特点 ，蒙西冶炼检修频繁 ，樊珍结合实际情况组建了党员先锋队 ，在检修过程中带领大家冲锋陷阵 ，一次又一次地提前完成检修计划 ，为公司创造了经济效益 。

发挥带头作用 ，建设一流项目

2022年2月 ，焦化项目部组建成功 ，樊珍调入焦化项目部工作 。焦化业务是公司BDO及可降解塑料绿色环保循环经济产业链条中的重要一环 ，虽然属于传统煤化工行业 ，发展较为成熟 ，但对于君正来说是一个新的板块 ，没有以往的管理经验可以借鉴 ，更需要广大党员干部发挥模范带头作用 ，在保证安全和质量的前提下 ，抢进度 、抢工期 。

在项目筹备初期 ，各专业小组尚未确立 ，樊珍暂时统一代管各小组的工作 ，这对于他来说是一份极具挑战和压力的工作 ，尤其是前期 ，面临着人员 、制度 、流程 、管理等各方面的困难 ，有些不知从何入手 。他通过勤奋思考 、虚心学习 ，逐渐摸索到了科学的工作方法 ，一步步完善项目部组织机构 、梳理业务流程 、建立项目管理清单 、编制项目管理制度 。

在项目建设前期 ，樊珍克服重重困难 ，带领大家一起完成了影响施工建设的蒸汽 、黄河水 、生活水 、天然气管线的迁改工作 ，完成场地搬迁 、图纸供应和三通一平等工作 ，保证项目按期开工 。

在冬季施工的关键时期 ，乌海突发新冠疫情 ，全面停工 。樊珍克服严寒 ，严格按照防控要求每天组织全体施工人员进行核酸检测 ，严防死守 、奋力拼搏 ，打赢了防疫攻坚战 ，快速恢复施工并夺回了部分失去的工期 。

在项目建设中期 ，面临的最主要困难仍然是土建工程拖期 ，另外 ，场地220KV线路改迁及冶炼循环水等设施停工拆迁也影响到＃2 、＃3焦炉的开工建设 。＃1-4焦炉必须全面建成才能顺序投产 ，这就要求在后续工程管理上下一番功夫 。

樊珍紧盯目标工期 ，详细分解工作任务 ，确保关键必抢的工序不能有任何疏忽和懈怠；他抓紧安装前的宝贵时间 ，吸取同行经验 ，以君正人的勇气 、创新的姿态将其转化为科学的决策；在人力资源部的支持下 ，他全面完成了关键岗位的人才选拔 ，让综合能力出众的高素质人才落户君正 ，落户项目关键岗位 ，支撑起一流的项目建设和运营；他努力做好新员工的理论及实操培训 ，制定规程 、制度 、试车及开工方案 ，做到生产准备工作和工程建设有机结合 、无缝衔接 。

“要用以大数据+算法为基础的智能化第四次工业革命来武装君正新项目 。”鸿运国际(中国)董事局主席杜江涛的话让樊珍深受鼓舞 ，未来 ，他一定秉承鸿运国际(中国)艰苦奋斗 、拼搏进取 、技术为先 、科学决策的超前理念 ，真抓实干 ，为公司建设一流企业 、永保行业旗舰地位贡献力量 。