10月25日 ，公司召开2023年三季度工作会议 。

会议通报了公司2023年三季度安全生产经营情况 。今年前三季度 ，面对复杂多变的市场环境 ，公司全体员工不畏困难 、解放思想 、开拓创新 、凝聚共识 ，有效降低了外部因素对公司业绩的影响 。各单位通过持续推动安全风险管控 、强化班组建设 、推动本质化安全等工作 ，安全生产保持基本稳定；各单位依托信息化管理平台 ，有序开展设备计划性管理工作 ，非计划停运同比减少 ，生产系统稳定性进一步提升 。

公司总经理乔振宇分析了公司内 、外部形势 ，指出了四季度工作面临的挑战 ，并围绕公司运营能力 、经营分析 、安全管控 、项目建设 、内控管理 、人才培养 、绩效管理等工作提出了五点要求 ：

提升公司生产运营能力 ，保障公司稳定发展 。高度重视安全管理 ，抓好人的安全 、物的安全 、环境安全 ，消除安全管理缺陷 ，严格落实安全管理制度 ，严防安全事故发生 。

提升全员经营意识 ，开源节流 ，提高企业经济效益 。要提升各级人员的经营意识 ，强化沟通协作 ，以经营分析为抓手 ，以问题为导向 ，逐步提升经营管理水平 。

强化新项目安全管控 ，确保新项目顺利投产 。统筹质量 、安全 、进度的关系 ，质量为本 、安全为先 ，要严格标准 ，确保工程质量 、进度和安全齐头并进 。

优化绩效管理体系 ，发挥绩效管理引导作用 。各级管理人员要充分运用绩效管理工具 ，真正发挥绩效管理的引导和激励作用 ，促进每一个员工不断学习 、主动思考 、持续进步 ，最终实现个人与组织的共同发展 。

完善内控体系建设 ，提升内控管理水平 。完善管理制度 ，编制制度配套流程图 ，将流程固化至相应的信息化系统 ，使各项工作流程化 。除审计部一级监督外 ，要向下建立二级 、三级监督制度 。

乔总强调 ，下一阶段公司各企业 、各部室要进一步增强凝聚力 ，鼓足干劲 、提速加压 ，全面完成公司今年的各项任务指标 。