为加强安全生产管理 ，推进安全文化建设 ，振声电石不断摸索 ，推进实施多项安全管理举措 ，既有效避免了不安全行为的发生 ，也营造出了良好的安全生产工作氛围 。

组合出拳

制作安全挂图 、视频“洗眼磨耳”

振声电石在试生产初期 ，现场一些员工存在不安全行为 ，且屡罚不改 。后经过多方了解发现 ，员工对不安全行为的认知和理解存在问题——

“交给我的工作我会干就行了 ，没必要学习安全知识 ，落实安全工作都是在浪费时间 。”

“一直都是这么干的 ，没出过问题……”

员工的认知决定了他们对安全工作的排斥心理 。为了改变这种现状 ，振声电石将试生产期间检查出的各类不安全行为汇总后分类编辑 ，制作了各岗位不安全行为挂图及检修作业项目挂图 ，粘贴在现场 ，让大家一目了然地看到不安全行为带来的恶果 。同时 ，将本单位发生的未遂事故 、典型违章制作成视频集锦 ，在岗位休息室内滚动播放 。

通过视 、听结合不间断地宣传 ，大家对安全工作有了新的理解 ，统一了现场安全管理标准 ，现场不安全行为明显减少 。同时 ，这些素材也成为了新员工上岗前的培训教材 。

量“身”定制

实施特种作业人员目视化管理

在作业现场 ，一眼就能看出作业人员是否具备特种作业资格 ，这就是将目视化管理应用在安全管理工作中的效果 。

振声电石梳理了具备电工作业 、电气焊作业 、高处作业 、起重机作业 、厂内机动车作业等特种作业及特种设备操作资格的人员名单 ，为他们制作了特种作业资格合格标签粘贴在安全帽上 ，有效防止了未持证员工进行特种作业或特种设备操作等违法违规问题 。

通过上述举措 ，振声电石提升了安全管理水平 ，各岗位员工普遍增强了安全防护意识 ，应用至今各类不安全行为明显减少甚至再未发生 。针对上述两项优秀的安全管理举措 ，集团公司奖励振声电石4000元 。

接下来 ，振声电石会将这些安全管理举措延伸至承包商作业人员管理中 ，进一步预防和减少各类安全事故的发生 。