安全文化建设是打造本质安全型企业的重要途径 。为了进一步提升本质化安全 ，乌达化工在积淀和形成朴素的安全价值理念过程中 ，通过普及 、提升 、完善等手段 ，立足建设本质安全型企业 ，营造了浓厚的安全文化氛围 。

普及 ：人人参与 ，将安全工作融入日常

化工行业技术密集的特点决定了员工不仅要有强烈的责任意识 ，更要有过硬的技术能力 。为此 ，乌达化工在普及安全生产知识的同时 ，把提高岗位人员的技能水平作为保证安全的重要手段 ，从多方面入手持续改进 ，提高全员素质 ：一是充分利用安全教育显示屏 、安全文化标语 、日常口头问答 、知识测试 、案例分析 ，安全培训教育等形式 ，视听结合不间断宣传 ，为职工创造清晰 、安全的工作环境 ，提高安全管理水平；二是在员工素质提升方面 ，要求各岗位人员对照现场绘制工艺流程图 ，通过反复画 、经常练 ，将每个流程都印在脑海里 ，对每条管线内的介质走向 、物料状态都明明白白 、清清楚楚 ，最大限度做到生产操作精准无误；三是组织各类应急救援演练 、技能比武 、知识竞赛 、建设工艺处置队等活动 ，丰富职工安全文化生活 ，提高全员知识水平 、技能素质；四是坚持召开安全会议 ，即公司年度安全会议 、月度安全例会 、分厂周例会 、班组安全例会 、班前后会宣贯 ，形成层层宣传 、全员普及 、落实到位的会议宣传体系 。

提升 ：加强监管 ，将隐患消除在萌芽状态

乌达化工建立了经常化 、制度化 、规范化的安全生产隐患排查治理长效机制 ，发动全员对照“人的不安全行为”“物的不安全状态”“管理存在的缺陷” ，查找身边存在的安全隐患 ，提出整改建议 ，及时整改 ，同时举一反三 ，将问题化解在萌芽之中 。另外 ，建立问题隐患清单 ，做好排查 、记录 、监管 、治理 、报告的闭环管理 ，建立“五小” 、优秀隐患 、未遂事故上报等激励机制 ，加强员工对现场安全的关注度 ，提高员工防范意识 。

完善 ：现场设施安全标准化

乌达化工积极开展安全质量标准化建设 ，持续开展包括除尘 、防腐 、运转设备防护 、治理跑冒滴漏等在内的现场综合治理 ，优化工作环境同时促进企业文化建设 。对生产作业现场 ，从防止机械伤害 、防止高空坠落 、防触电 、防止走错设备等几个方面进行了全方位地整改治理 ，统一制作 、完善各生产现场安全标志 、设备及安全工器具标志 、警示线 、安全防护的图形 ，配置规范 、生产现场导向图 、主设备参数标准；完善现场楼梯 、平台 、栏杆 、地沟盖板 、转动设备护罩等安全设施 ，实现人机互补机制 。在装置检修中 ，坚决做到材料不达标不放过 ，隐患不排除不放过 ，施工质量不合格不放过 ，保证用在装置上的材料万无一失 。对检修项目逐个审查 ，使检修合格率达到100% 。同时利用检修期逐一排查各种老化部件 ，采取必要措施消除危险 ，避免员工接触或接近危险区 ，不给安全生产留下隐患 。

通过这些措施 ，乌达化工在安全管理上有了一定的进步 ，但是也应该清醒地认识到 ，安全工作任重而道远 ，还要继续不断提升安全文化建设 ，努力向本质化安全型企业靠拢 。