班组是化工企业最基层的管理组织 ，是组织生产 、执行各项规章制度 、落实工作任务 、提高效益的源头 ，班组管理的好坏将直接关系到企业未来的发展 ，所以加强班组建设与管理 ，激发班组活力与竞争意识 ，在企业管理中起着至关重要的作用 。

蒙西化工树脂分厂聚合装置班组建设管理 ，以往也取得了不少成绩 ，但美中不足的是优秀班组评比中 ，始终更侧重于综合成绩 ，只有一个生产优秀班组奖项 ，有时难免忽略了在某一方面表现突出的班组 。正所谓“变则通 ，通则达” ，为了充分调动所有班组的积极性 ，进一步激发班组活力 ，聚合装置特推出了“5S现场管理模范班组”“安全管控优秀班组”“生产工艺先进班组”等评比奖项 。

5S现场管理模范班组 聚合装置以5S管理思想为指导 ，努力营造“5S”现场管理班组氛围 ，旨在提高班组员工综合素质 ，加强聚合装置现场设备及厂房的整理 、整顿 、清扫 、清洁等工作 ，制定卫生标准和清洁计划 ，明确聚合厂房 、干燥厂房 、聚合外围 、独立泵房等四个班组责任区域 ，定期进行卫生大扫除 ，形成良好的班组文化 。

安全管控优秀班组 开展安全管控优秀班组的意义主要体现在提高员工安全意识 、促进班组安全管理 、推动企业安全生产管理水平提升 、保障员工生命安全几个方面 。装置同时要求四个班组长加强班组成员安全培训与考核 ，落实各项安全制度与操作规程 ，监督“化危为安”学习情况 ，布置“一日安全员”任务 ，引导员工在现场积极查找各类安全隐患 ，确保班组安全生产 。通过安全管控优秀班组评比 ，员工更加重视安全生产工作 ，提高了安全意识 ，自觉遵守安全规章制度 ，减少违规操作行为 。

生产工艺先进班组 长久以来 ，聚合装置都在开展生产工艺先进班组评比活动 ，装置主张各班组员工扎实理论 、规范操作 ，在保证安全和设备运行稳定的同时 ，最大程度上积极入料 。这就需要各班组员工精通岗位知识和技能 ，只有确保工艺设备稳定运行 ，聚氯乙烯树脂的产量和质量才能得到不断提升 。该项评比 ，更多是围绕工艺指标 、班组月产量 、工作态度等方面考量 。

月底根据每项得分高低 ，最终决定这三项荣誉花落谁家 ，每项荣誉奖励三百元 。可能是一个班组获得了三项荣誉 ，也可能是有的班组一项荣誉都没有得到 。表彰会邀请分厂领导参加 ，并颁发各项荣誉流动红旗 。

在未来的班组管理中 ，聚合装置将继续积极进取 、开拓创新 ，力求做到“四个要严” ，即学习要严 、惩处要严 、监管要严 、班会要严 ，用制度规范员工行为 ，不断创新益于班组建设和管理的新机制 。