乌达化工运行班组涵盖氯碱 、树脂 、水泥等生产单位 ，作为大横班调度 ，如何提高大横班班组管理 ，夯实班组建设是2024年的重点工作 ，乌达化工从加强工作群应用 、工序协作 、学习建设几个方面做起 ，全力强化班组建设能力 ，助推公司安全 、生产 、环保等各项工作再上新台阶 。

加强工作群应用 ，增强规范意识

为增强倒班班组员工“上标准岗 、干标准活”的规范意识 ，结合特殊作业的“30871令”及集团“十四条禁令”相关内容 ，利用班前班后会时间 ，在工作群以线上方式组织员工观看各类安全事故警示片 ，分析视频中的不安全行为 ，讨论预防措施 ，结合现有工艺生产状态“对号入座” ，防止同类型事故的发生 。

在生产过程中 ，严格落实安全生产责任制和巡回检查制 ，巡检人员发现隐患能自行整改的则自行整改 ，整改完成后 ，将整改前后照片分享至工作群中；不能自行整改的及时反馈至调度 ，由调度协调各分厂共同研究制定整改方案 ，做到“早发现 、早上报 、早处理” ，将事故隐患消除在萌芽状态 ，不断提升运行班组人员安全意识和执行力 。

每月末 ，组织一次线下班组安全例会 ，复盘本月生产过程中工艺 、设备的变化以及发现的安全隐患 、处理意见 、处理结果等 ，切实将“不安全 、不工作”的理念入脑入心 ，将“安全活 、标准岗”落实到日常生产中 ，融入班组文化中 。

加强工序协作 ，实现全程管理

日常管理是实现安全稳定生产的关键环节 ，多工序协作是化工生产的必由之路 。在电解 、氯氢 、乙炔 、聚合 、粉磨 、烧成等各装置工序的运行过程中 ，不是要求“大横班”员工掌握工艺流程即可 ，而是力求在各个工序生产的操作过程中更加精准 、全盘考虑公司的经营管理 ，诸如水泥压滤清液不稳定会影响树脂乙炔气的产出 ，电石渣烘干的波动影响熟料产质量的波动 ，甚至增加环保的压力等 ，做专项攻关 。

生产“大横班”的作用就是要充分利用各工序员工的精细化操作 、协作生产来减少各生产分厂之间的“各自为政” ，不断提高乌达化工的生产效率 ，为稳产高产奠定坚实的运行基础 。

加强学习建设 ，提升班组互动

实施生产每日一问 ，以提问促学的方式进一步巩固理论基础知识 ，将班组工作绩效与学习知识 、技能提升体现在各分厂的责任制考核中 ，使优秀的员工得到认可 。同时 ，经常性地开展“学技术 、练本领 、强素质”学习讨论 ，从工艺操作流程 、应急处置 、安全生产知识 、事故案例 、设备维护检修等方面进行全方位学习 。大家轮流当讲师 ，温故而知新 ，营造出良好的学习氛围 ，形成“比 、学 、赶 、帮”的良性竞争 。