2月28日 ，后勤中心召开安全工作讨论会全面推进2024年安全工作 ，领导班子和各部门负责人共16人参加会议 。

会上 ，各部门负责人从餐厅 、通勤车 、宿舍 、安保 、外包单位管理等方面讨论了如何开展安全工作 ，如何排除安全隐患及制定整改措施 。

讨论结束后 ，后勤中心领导班子依次作点评 ，并结合后勤中心业务管辖区域面积大 、业务分类多 、基础安全存在短板 、安全水平不够高 、风险隐患比较多的实际 ，强调各部门必须要打起精神 ，做好风险分析管控 ，做好隐患排查整治 ，巩固基层安全基础 ，重点解决制度落地 、责任落实 、效果验证等问题 ，具体提出五点要求 ：

提升员工安全意识 通过培训提高后勤全员安全认知 ，提升安全意识 ，继续积极推行安全隐患管控 、目视化管理 、标准化管理实施 。

完善安全制度 、压实主体责任 根据后勤中心各岗位实际工作修订相关岗位职责和管理制度 。各部门要按照岗位责任制要求落实安全主体责任 ，加强部门之间的沟通协调 ，进一步做好安全管理工作 。同时 ，探索新的安全管理手段和方法 ，促进各级员工更好地履职尽责 。

安全工作流程闭环管理 明确安全工作中存在的问题 、解决措施 、完成时间节点 ，严格按照工作计划实施 ，形成安全工作的闭环管理 。

建立后勤安防管理体系 加强人身安全 、物资安全 、内控安全管控 ，建立安防管控体系 ，扎实推进标准化体系建设 ，以高标准助推高质量 ，完成2024年安全工作目标 。

强化外包管理 依据后勤中心外包管理制度 ，“同标准 、同要求”加强后勤中心管辖区域通勤车 、宿舍 、餐厅售卖窗口 、物业外包等安全管控监督工作 。

安全事关员工生命财产安全 ，事关生产稳步运营 。后勤中心将按照集团公司“2024年安全环保工作要点”部署要求 ，突出食品安全 、消防 、车辆 、宿舍 、设施设备 、库房等重点安全分类 ，持续开展安全生产隐患排查整治 ，夯实安全基础 ，切实把各项规章制度落实到每个环节 、岗位 、员工 ，通过“人防 、技防 、物防” ，全面提升本质安全水平 。