2023年 ，蒙西发电热工试验室打破专业培训固有思维 ，组建了热工实训室 ，在实训室内对员工进行实操技能培训 ，将理论培训与实践训练相结合 ，培训效果明显提高 。

热工实训室投资不高 ，主要利用现场设备轮替 、修旧利废和备件组建 ，包含4个操作台和工控机 、2套MINI型DCS控制柜 、温度 、压力设备安装区 、执行机构调试区 、PLC及电气元器件控制柜区 、热工常见设备展示区 ，每个区域均可将信号接至DCS机柜 ，进行安装 、调试 。

之前 ，蒙西发电日常技术培训主要采取传统培训方式 ，分为面授培训和学习平台在线培训 ，无论哪种培训方式都是理论为主,培训效果不佳 。机组稳定运行时 ，设备处于运转状态 ，可操作的设备较少；机组检修时根据小组分工可进行实操培训机会 ，可检修时间紧 、任务重 ，各小组组织全员参与培训不现实 ，只能制定小组的培训计划 ，让小组自行安排现场实操培训 ，有一定的局限性 。

热工实训室的组建 ，创新了培训方法 ，带来了不同的学习体验 。依托组建后的热工实训室培训 ，主要有以下几项管理创新点 ：

热工培训管理员利用实训室对员工进行技能验证 、技能评定等实操考试验证 。2023年 ，热工试验室利用实训室组织了两次 “热工试验室技术比武大赛” ，评判出了优秀获奖者 ，树立了技术标杆 。利用实训室开展比赛的过程中 ，学员能够更深入地理解理论 ，并将其应用到实际工作中 。

改变固有培训模式 ，提升培训管理 ，培养员工实践能力 、动手能力 ，调动员工学习积极性 。在传统技术培训中 ，理工科员工通常是独立学习 ，很少有机会与其他学员互动 ，而在实训室中 ，岗位不同的员工被分配到小组中 ，共同完成特定的任务或项目 ，鼓励员工之间进行交流 、合作 ，增强了员工的团队意识和沟通技巧 。

提高员工实操技能水平和现场缺陷处理能力 ，解决员工现场技能不足和经验缺乏的问题 。利用实训室组织培训 ，员工不但可以模拟试验现场设备故障 ，还可以得到讲师或老师傅的实时指导和评估 ，这种即时反馈有助于学员及时纠正错误 ，提高技能水平 。

蒙西发电利用实训室开展培训管理 ，有助于进一步提升培训质量和效果 ，满足电厂的标准化培训管理需求 ，提高员工技能水平 ，促进行业发展和进步 ，推动蒙西发电的学习型组织建设工作 。