为提升设备管理质量 ，11月开始 ，蒙西发电根据“取长补短 、为我所用”原则 ，通过“内 、外”部对标相结合的方式 ，进行“五小对标” ，达到提质增效目的 。

对内 ：内部同系统对标 ，提升设备管理

11月24日 ，蒙西发电检修部到乌达发电开展五小对标交流活动 ，主要学习借鉴乌达发电在设备管控 、检修方面的优秀举措 。

乌达发电在#3机组闭式水换热器周围设置了一圈排水沟 ，在板式换热器清洗过程中 ，流出来的水会排到凝泵坑内 ，防止地面积水；通过调整#3机组#7低加疏水管道疏水位置 ，有效解决了管道振动的问题 。

双方交流间冷塔冷却三角堵漏经验 ：发生间冷塔冷却三角渗漏情况后 ，乌达发电通常将整个三角吊下来 ，伸入新铝管涨接 ，费用较高 。蒙西发电则将上下联箱拆开后 ，查找到漏水管道后利用尼龙堵头两头堵管 ，省时省力 ，节约费用 。

通过对标交流 ，双方相互借鉴了对方好的管理举措 ，优化设备运行状况 。

对外 ：外部同类型对标 ，突破思维局限

12月4日 ，蒙西发电组织化验室人员到京欣电厂开展五小对标交流学习活动 。

走进京欣电厂化验室 ，首先映入眼帘的是操作台上方贴着的化验操作卡 ，卡片简单明了地标明了每个化验的操作方法及对应仪器的操作步骤 ，强化规程管理 。同时 ，各种检验项目的操作分区域定位管理——将化学试剂及器皿放置在对应试验项目区域 ，节省试验过程中找试剂 、器皿的时间 。京欣电厂化验室人员详细介绍了危废品存放及处理管控措施 ，这也是蒙西发电化验室需要改进的一项工作 。

后续 ，蒙西发电试验室将把对标交流中学到的“好点子”落实在工作中 ，并持续开展对标工作 ，汲取“养分” ，突破思维定势 ，打破工作局限 ，为公司增创效益贡献力量 。