班组是企业生产经营的最基层组织 ，也是企业活力的源头 。今年以来 ，乌达发电运行二值以“精”字当头 ，狠抓班组建设 ，不断激发班组“细胞”活力 ，提升班组建设水平 ，确保全员安全生产 。

教育培训 精 准到位

集控运行下各专业坚持“干什么 、学什么 ，缺什么 、补什么”的原则 ，通过岗位练兵 、岗前培训 、“师带徒”等措施狠抓班组培训 ，努力营造“比学赶超 、争先创优”的浓厚氛围；针对班组新员工多 ，理论知识和操作技能参差不齐的情况 ，量身定做个人学习规划 ，开展每周一题 、每月一评 、每季一考的安全教育培训常态化考核 ，在潜移默化中夯实理论基础 ，提升操作技能 。目前运行二值已形成了工作学习化 、学习工作化 ，以学习推动工作 ，以工作促进学习的良好局面 ，就连一位新入职员工也在不经意间发出了“来到运行值不想学都不行 ，后面推着往前走了”的感慨 。

现场管理 精 益求精

在安全管理工作中 ，运行二值始终坚持“安全第一 ，预防为主 ，防治结合”方针 ，以“作业零违章 ，岗位零隐患 ，管理零缺陷”为工作理念 ，班前会针对每个环节 、每个岗位 、每项工作进行合理布置 ，明确工作任务及应协调处理的事项；抓好作业现场交接 ，认真填写交接班记录本 ，逐条 、逐项交接清楚现场安全生产原始记录；严抓岗位责任落实 ，针对汽机 、锅炉 、电气等重点区域 ，班组长必须盯现场 、守一线 ，发挥好“兵头将尾”作用 。

降本增效 精 耕细作

运行二值认真贯彻落实乌达发电精细化管理方针 ，制定各岗位降本增效目标和措施 ，教育引导班组成员认清形势 ，增强危机意识 ，牢固树立过“紧日子”思想 ：在运行值内大力开展合理化建议 、小技小改 、岗位创新创效等活动 ，深挖内潜 ，持续强化员工的成本意识 、节约意识和创新意识 。