2023年12月14日 ，鸿运国际(中国)“学习成长 ，与君同行”演讲比赛成功举办 。来自集团各公司 、部室的26名参赛选手 ，用生动的语言 、真实的情感 、鲜活的事例 ，分享了自己与集团“共成长”的工作历程 ，从不同角度展示了君正人履职尽责 、勇于担当的奋斗画卷 。

第七期  展播内容

优秀奖选手 ：冯涛

我和君正的这三年

供销中心营销部  冯涛

时光荏苒 ，弹指挥间 。不经意间 ，我来到君正已有了三个年头 。这三年最值得骄傲的是 ，我见证了君正的辉煌；最值得自豪的是 ，君正也见证了我的成长 ，在不断地努力中 ，我们共同进步 ！

今天 ，我想把我这三年的所见 、所想 、所做分享给在座的各位 。

2021 ，与“君”初识

永远不会忘记2021年6月30日这一天 ，我步入君正 ，开始了一段情深意重的奇缘 。与“君”初相识 ，迷茫不安的我有些不知所措 ，好在有领导 、师傅 、同事们为我拨云见日 ，让我逐渐走向了成熟 。

不巧的是 ，这一年市场大幅震荡 ，“君”难我们也难 ，严峻的考验就像一条深深的沟壑摆在我的面前 。

这一年 ，我们营销部上下紧密联系 ，在领导的带领下迎难而上 ，百折不挠 ，安然度过危机 ，也让我磕磕绊绊地渡过了“新手期” 。

这一年 ，我从“君”的身上深刻感悟并学到了一个词 ，那就是——责任感 。

成长是一种责任 ，同时我的责任就是通过不断的学习尽快地成长 ，实现既定的目标 ，创造更大的价值 ！

供销中心营销部销售“女子天团”（冯涛 第一排 右一）

2022 ，与“君”相知

这一年 ，我从业务组调到订单管理组 ，从一个任务的执行者 ，变成了未来的探索者 ，我又迷茫了 ，因为工作内容变了 ，思维就得变 ，以前是被动解决问题 ，现在要主动发现 、预防问题 ，并将风险扼杀在摇篮期 。

怎么办 ，该怎么办呢？ ！突然 ，我想到了一个所谓的笨办法 ：紧跟领导所关注的问题 ，然后再寻找研究解决问题的方法 。我坚信 ，只要始终把“责任感”这三个字放在心里 ，耐心消化之前学到的理论知识 ，在请教师傅和同事的基础上 ，再不断反思 ，找差距 ，补短板 ，就一定能找到这个岗位所需要的思维 。

这一年 ，也是我们成长最快的一年 ，市场震动 ，疫情封控 ，有一种扑面而来的紧迫感 ，我们虽身处后方 ，但也都像一只只被拉满弓弦紧绷在弦上的箭 ，随时准备解决一线同事们的后顾之忧 。

这一年听到最多的话就是 ：“你忙 ，我来”“一定注意安全啊 ！”在这个温暖的大家庭里 ，一个个难关被攻克的同时 ，我们也在一起慢慢成长 ，慢慢进步 。相知互助 、团结协作 ，我想这就是君正精神的最好体现 ！

2023 ，与“君”共进

这一年 ，供销中心全面开展内控工作 ，在学习和探索中 ，上下同心 ，一套较完整的内控监督核查体系很快建立起来 ，为各项工作有序合规地开展提供了保障 。我们深深懂得 ，尽管取得了些许成绩 ，但内控工作绝不能止步于此 ，新的场景一定会带来新的问题 ，只有精益求精 ，才能不断破局 ，不断战胜新的困难 ！

这一年 ，大家都行动了起来 ，从大方向的内控监督核查体系 ，到小范围部门内部的管控举措 ，从内控评分表 ，到前后台互查 ，再到内控奖罚机制 、内控点检表等等 ，把各种更加精细化管理措施的实施到位 ，让内控的风险意识深深地扎根脑海 ，只有夯实基础 ，才会在实现全员内控的道路上迈出更踏实的步伐 。

这一年 ，新的阶段 ，新的发展 ，向我们提出了新的要求 ，也让我们学会了多向自己问问题 ：这样做符合制度吗？这样做有什么风险吗？已有知识能解决问题马上解决 ，解决不了马上学习 。只要有这个风险意识在 ，我们内控管理工作就会不断进步 ！

供销中心营销部团建（冯涛 左三）

这一年 ，曾忙里偷闲 ，静下心来回首过往 ，感激所遇到的所有人 、一切事 ，让我不断汲取养分 ，树立自信 。

在工作和学习中 ，深刻感悟到 ，企业的成败荣辱与每一名员工息息相关 ，在我们承担起责任的同时 ，也是在与“君”一起成长 、一起前行 。

这是一幅双向奔赴的幸福场景 ，也是一次彼此成就的完美旅程 ！

（冯涛 左一）

只要我们“不畏浮云遮望眼” ，就能“乱云飞渡仍从容” 。下一年 ，还有许多的下一年 ，我愿与“君”——携 手 共 进 ！