3月22日 ，公司2024年企业文化建设暨宣传工作会议召开 。本次会议以“转型+赋能”为主题 ，是文化建设工作会议和宣传工作会议首次合并召开 。

会上表彰了2023年度为宣传工作做出突出贡献的先进集体和优秀个人 ，与会代表进行了典型经验分享 。2023年 ，随着公司规模扩大 、新项目建设全面展开 ，企业文化建设工作进入提炼优化再发展的阶段 ，同时内外宣传全面开启 ，依赖于鸿运国际(中国)全体员工的共同努力 ，多项宣传数据创历史新高 。

会议阐明了宣传工作的重要性及作用 、宣传与企业文化的关系 。指出企业文化建设与宣传工作相辅相成 、互为支撑 ，只有高度重视企业文化建设 、不断创新和发展传播的内容和形式 ，才能使每一位员工充分理解 、认同公司的企业文化 ，并将其转化为行为准则和精神动力 ，才能使外界更加了解公司 ，从而提升企业品牌形象和社会影响力 。

会议回顾了公司企业文化建设的发展历程 ，强调企业文化是一种发展 、提炼优化 、再发展的过程 ，特别是2023年以来公司“二次创业”之际 ，随着公司员工人数激增 ，实现文化融入 、提高文化认同尤为重要 。

针对如何开展企业文化建设工作 ，会议提出了三点要求 ：一是全体员工共同参与 、自上而下 、自下而上双向进行 ，统一思想和行动 。二是坚持长期建设 ，通过长期努力 ，将企业文化融入日常经营管理活动中 ，成为工作的一部分 。三是坚持落到实处 ，各级领导是文化的组织者和引领者 ，要善于调动力量 ，通过文化教育课堂等活动宣传公司要求 ，传承文化 、积淀文化 ，并以身作则传导行为习惯；制度文化作为规范行为的标尺 ，要重点宣贯 ，确保贯彻执行 。

会议强调 ，要加大企业文化宣传力度 ，通过树立典范 ，开展经验分享交流活动 ，营造氛围 ，促进员工对文化的认同感；针对新员工 ，要通过完善新员工融入机制 、导师带徒制度 、举办座谈会倾听需求 ，帮助员工融入团队；要围绕员工队伍建设开展 ，以精细化管理 、学习型组织建设为抓手持续推动企业文化建设工作 。

会议分析了互联网时代融媒体发展的形势 ，剖析了目前宣传工作中存在的问题 ，明确了宣传工作转型的目标 ，即“五个实现” ：实现作品思维到产品思维的转型；实现小宣传格局向大宣传格局的转型；实现“少数人”孤单奋战向“全员共建舆论场”方式的转型；实现企业文化单向宣贯向基层文化构建反馈进而形成循环流动的转型；实现传统产品向现代新媒体产品的转型 。在转型的基础上 ，千方百计改善用户体验 ，引流吸粉 ，提升人气 ，增强宣传普及吸引力 ，实现宣传产品的“双向赋能” 。

会议宣读了《关于做网络文明君正人的倡议书》 ，倡导大家坚持正确政治方向 、自觉维护网络安全 、提升舆情风险意识 、争做企业优秀代言 ，为营造风清气正 、文明和谐的网络环境共同努力 。

会议指出 ，2024年 ，是中华人民共和国成立75周年 ，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年 ，是鸿运国际(中国)加快和确保新项目达标投产 、深入贯彻落实公司“数字化 、智能化”重要战略决策部署 、推动公司产业转型升级 、高质量发展 、构筑新优势的关键时期 。要深刻领悟“两个确立”的决定性意义 ，增强“四个意识” 、坚定“四个自信” ，做到“两个维护” ，全面提升思想引领力 、舆论引导力 、文明塑造力 、文化竞争力 ，奋力开创鸿运国际(中国)宣传思想文化工作的新局面 。