2024年伊始 ，为了使班组小“细胞”活跃起来 ，乌达冶炼电石分厂做实安全管理 、双增双节 、技能提升等工作 ，切实把加强班组建设放在重要位置 ，达到保安全 、促生产 、创效益的目的 ，不断激发班组建设新活力 。

创模式 ，夯实安全基础

电石分厂积极践行“人人都是安全员”的责任理念 ，健全班组班委会 ，细化委员职责 ，制定任务清单 ，提高员工安全素质 ，引导员工上标准岗 、干标准活 、做安全人 。

电石分厂固化了班组建设“1+X”例会形式 。“士气调节+安全分享+工作安排+风险告知”四步法班前会 ，士气调节即班前会组织员工安全宣誓；安全分享即分享事故案例或身边的不安全行为；工作安排即安排当班的工作任务；风险告知即告知主要过程中存在的风险及预控措施 。“学习提问+复盘总结+奖罚通告”三部曲班后会 ，学习提问即提问岗位应知应会；复盘总结即总结当班出现的问题 ，下一步如何预防；奖罚通告即通报三违和不安全行为 ，有效地提高了会议效率 。此外 ，班组推行“班组安全活动+月度安全例会” ，通过不断复盘总结安全 、生产 、工艺 、设备 、成本等各方面的问题及措施 ，提升班组安全管理能力 。

“我们不能将安全文化只停留在纸面上 、墙面上 ，而是应该将理念内化于心 ，外化于行 ，提高安全防范意识 ，养成良好的安全习惯 。”乌达冶炼副总经理张建国在参加3月份班组安全活动时强调道 。

双融合 ，践行“双增双节”

为积极响应公司“双增双节”号召 ，电石分厂主动创新 ，积极作为 ，将班组微积分管理纳入绩效管理 ，发挥积分激励和绩效考核作用 ，严管理 ，细落实 ，将每项指标分配至班组每个岗位 ，做到“每一盏照明”都有人管 。同时 ，结合生产实际 ，对实际开展的“各指标竞赛”进行再优化 ，使员工清楚了解自己的积分情况 ，形成“指标创效人人有责 ，抓实抓细全员参与”的良好氛围 。

在班组建设活动中 ，班员们广开言路 ，创新求变 ，纷纷立足岗位建言献策 ，一系列节能改造的合理化建议如雨后春笋般涌现出来 。生产现场的出炉机喷渣炮筒防护罩小改造 、消防水带盘卷工具小发明 、多功能摘钩器的小制作及密封套上段与护屏之间加装密封圈的小改造等项目顺利实施 ，进一步拓宽了“双增双节”的新路径 。

建机制 ，提升员工技能

在电石分厂班组中 ，出炉机操作工霍利霞是出了名的好学 ，她利用班组岗位技能培训“主阵地” ，勤动脑 、勤动口 、勤动手 ，虚心向身边同事请教 ，3月份顺利通过了消防员资格考试 。用她自己的话说 ：“我之所以能取得今天的成绩 ，多亏了班组内部的良性学习管理机制 。”

班组是一线员工技能培训的主阵地 。为了使员工能够快速成长 ，不断提高自己的能力 ，分厂根据员工的不同技能需求 ，建立了班组“1+1”月度学习管理机制 ，并按照“干什么 、学什么 ，缺什么 、补什么”的原则 ，抓好岗位技能培训 。班组以“懂会能”为切入点 ，通过手指口述 、应急演练等方式开展技能培训实践活动 ，旨在让更多员工成为班组的业务骨干 ，提高他们的技能水平 。同时 ，积极开展岗位培训矩阵与题库开发工作 ，通过员工“岗位达标”技能评比 ，形成了可持续发展的岗位素质能力管控提升模式 。