虽然班组是企业中规模最小的一个组织 ，却是企业的基石 ，如果企业像一座房子 ，班组则是房子上的每一块“砖” ，一块砖的“损坏”有时也会使整个房屋崩塌 ，所以班组的工作质量关系着一个企业的发展 。

如何提升班组管理打造“高质量”班组是蒙西冶炼电石分厂近期一直思考的问题 ，根据实际 ，分厂先尝试在“三件事”上做出思考 ，迈出“改变”的第一步 。

重新审视“形式化”工作

以当班记录为例 ，大量的记录使班组长疲于应对 ，即使现场工作再忙 ，也需要到点回来将记录按时补好 。如果这是为了避免考核 ，那就已经偏离了班组建设的初衷 ，所以应当重新审视 ，是否有方法简化记录 ，比如将记录合并 、精简化 ，只需交接责任区域解决的问题 、遗留的问题 ，其余全部用对钩替代 ，无需每一项都填写“运行正常” ，使班组员工将更多精力放在生产现场 ，而不是到了现场心里还挂念着记录 。

避免以罚代管

制度中有处罚条款 ，初衷是为了加强班组 、人员管理 ，但据实际观察 ，有些处罚制度不但没能约束员工 ，反而起到了反作用 。例如 ，班组每月报的“优秀隐患”条数不够会受到处罚 ，这样的管理会增加员工的抵触心理 ，弊端就是只要管理一松懈 ，工作就会大幅度下滑 ，甚至部分班组将只完成会查的 、会罚的 ，导致班组工作质量下降 。

将处罚改为奖励 ，例如奖励优秀隐患上报最多 、质量最好的两个班组 、奖励应知应会抽查分数靠前的班组 ，月度“综合考评”也是额外奖励较好的班组 ，适当处罚较差的 ，主要还是以奖为主 。这样不但避免人员产生抵触 ，还能促进班组内人员互相帮扶——因为大家都想获得奖励 。通过激励的方式实现班组提升 ，比处罚的效果要好 。

充分发挥班组长例会作用

管理人员毕竟占少数 ，工作中难免有考虑不周 ，有时候恰恰是员工看得最清楚 。所以每月以班组为单位收集员工意见 ，由班组长在例会中上报 ，不但可以让领导了解广大员工的意见 ，班组长也能了解每个人的想法 ，便于开展管理 。对符合实际 、有见地的想法予以采纳 ，对一些不恰当的想法也当给予答复 ，不能让员工觉得“提意见也没用” 。

无论推动哪一项举措 ，初衷都是为了打造出“高质量”的班组 ，不能偏离目标 。

管理好几百人的企业或分厂不容易 ，但管理好一个二 、三十人的班组相对来说却容易许多 ，如果可以将每一个班组打造成生产技术过硬 、心理素质稳定 、应变能力较强的队伍 ，企业将实现成本控制 、经济效益 、人才培养的全面提升 。