今年以来 ，乌达冶炼电石分厂不断探索如何活用“五定”知识体系将培训工作抓到细处 、做到深处 、落到实处 ，坚持“实用 、实效 、专业”三原则 ，提升员工履职能力和岗位技术水平 ，积极创新安全培训方式方法 ，确保安全教育入脑入心 ，着力打造高素质专业化队伍 。

圆桌会议 ，宣讲“面对面”

“我们要把员工能力素质水平提升作为夯实企业安全生产主体责任 ，抓好‘小班组大安全’的关键举措 ，灵活运用‘五定’知识体系 ，拓展思维开展班组建设 。”乌达冶炼电石分厂领导在“五定”推进会上这样说道 。

电石分厂一方面组织管理人员进车间 、到班组 ，推进“五定”素质能力提升活动 ，“面对面”“天天见” ，积极营造“懂会能”的学习氛围；另一方面组织全岗位人员带着问题 、揣着点子 、瞄准目标 ，根据岗位“懂会能”分工安排 ，分组分岗收集 、补充知识点 ，结合岗位“懂会能”应知应会编写指导手册下发给岗位员工 ，同时以提升岗位技能水平为主要目标 ，利用上下班时间对岗位人员进行专项培训 ，使员工认识到“五定”的重要性 ，全方位 、系统性地掌握“五定”岗位知识 。

手指口述 ，提升“硬实力”

“快来学习啦 ！马上要现场教育了 。”在乌达冶炼电石分厂生产现场 ，班长席世有招呼小伙伴们赶快去“蹭课” 。

“来 ，大家靠近一点 ，你们知道钢丝绳的安装标准吗？钢丝绳绳卡的数目不得少于3-5个 ，绳卡螺丝要朝主绳安装 ，看看错误安装与正确安装的对比 ，绳卡与绳卡的距离不能小于钢丝绳直径的6倍……”这是乌达冶炼电石分厂现场正在进行的技能培训 。

乌达冶炼电石分厂针对设备更新较快 、新员工较多 、员工技术力量薄弱等问题 ，结合“五定”内容及要求 ，通过将互相交流学习技能 、“手指口述”“传帮带”“现身说法”“现场剖析”等融为一体的培训方式 ，提升岗位员工的技能水平 ，提高“懂会能”技术推进效率 。

互动式交流 ，固化学习成果

“我给大家分享液压站切换备用泵操作步骤 ，首先电极停止压放切换到手动状态 ，停止运行泵……”为进一步检验岗位员工“五定”培训成果 ，提升检验分析操作技能 ，“班前一讲”让员工当主角 ，现身讲操作技能 ，这是分厂改变班前会形式 、创新安全管理的一个亮点 。同时 ，在分厂内部掀起了一股“比 、学 、赶 、帮 、超”的热潮 ，通过开展各种技能比武 、知识讲解 、现场验证考试等活动来检验“五定”应知应会培训落实情况 ，并在分厂范围内形成“学五定 、练技术”的良好氛围 。

在2023年最后一季度冲刺之际 ，乌达冶炼电石分厂将持续发挥“五定”素质提升活动的有力引擎作用 ，确保“五定”素质提升见成效 、出实效 ，助力公司安全生产稳定向好 。