随着业务规模不断扩大 ，为实现跨企业物料平衡 ，保障各企业稳定生产 ，公司于今年7月组建了区域生产调度中心 ，为生产设备部二级部门 。为真正发挥作用 ，调度中心制定了周详的培训计划 ，组织员工全方位学习各企业的工艺流程 、关键指标 、数据 ，以应对复杂多变的生产环境 ，提高工作效率和准确性 。

外培学习 ：取精华 ，去糟粕

8 、9月份 ，调度中心所有人员到棋盘井建元煤焦化及西来峰煤焦化各进行了为期一个月的跟班系统学习 ，与建元焦化生产管理人员签订了师带徒协议 。学习人员跟随师傅深入生产 、检修现场 ，共同探讨工艺流程 、指标数据 、异常应急处置 ，力求在最短的时间内学习到更多的知识 ，为后续准确协调 、指挥生产运行奠定基础 。同时 ，调度中心通过每周现场工艺抽查提问和月底综合考试验证学习成果 ，保证外派学习学有所获 。

绘制图纸 ：构建宏伟蓝图

乌达新项目启动前 ，乌达区域各企业之间关联物料较少 ，没有系统地绘制图纸 。调度中心组建后 ，重新绘制 、编排了乌达区域各成员企业间关联的水 、电 、气 、汽图纸 ，人员在绘制过程中熟悉管道 、阀门 、流向等情况 。

深入现场 ：理论与实践结合

目前 ，新项目处于设备安装 、调试阶段 ，正是了解设备结构 、原理的最佳时段 。理论知识是指导我们解决实际问题的基础 ，而深入现场则是将理论知识与设备 、工艺流程相结合的关键环节 ，调度中心积极组织人员到项目现场学习 ，学习效果突飞猛进 。

经过大家不懈努力 ，目前调度中心建设已初见成效 ，各项设施和设备已进入调试 、检验阶段 。同时 ，调度中心的管理团队也已上岗 ，逐渐发挥其应有的作用 。相信未来 ，调度中心一定能够为公司的生产和管理提供高效 、稳定 、可靠的保障 。